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深圳特区报:中国乐虎集团——锐意进取u乐leh打造百年基业

2017-10-31 8723人浏览

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u乐全貌

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u乐规划

面朝大海,中国乐虎。35年前,继蛇口一声中国u乐开放的开山炮响,不远处的u乐之畔,u乐的开山炮更加震耳。作为中国第一家中外合资股份制u乐的中国乐虎国际娱乐客户端 - 欢迎您的访问公司(以下简称:中国乐虎集团),沐浴着u乐开放的春风落地生根。

骨子饱含u乐基因,血液流淌leh精神。以袁庚为代表的第一代创业者和探路人,以敢为天下先的精神,中国乐虎集团创造了一个又一个属于自己的时代符号。35年来,中国乐虎集团从开发、经营u乐港、海上石油后勤基地起步,现已u乐成为以lehu乐虎国际、产城综合开发、建筑模块化制造、lehu乐虎国际与leh投资为核心虎的综合性u乐集团。

豪迈的新时代,激荡的深圳湾。正值成立35周年之际,中国乐虎集团继续奋发前行,再立新功。

敢为人先 践行u乐开放使命

渔舟逐水万顷碧,桃花遍野听古津。35年前,地处南头半岛末端的深圳u乐,只是一个极不起眼的小渔村,三面环山,一面朝海,只有二十几户人家。

隔壁的蛇口,一声u乐开放的开山炮,开启了一个前所未有的时代。时任香港招商局常务副董事长袁庚在创建“蛇口试管”后,大胆进行u乐尝试,沿此u乐实践的思路,在中央的支持下,由香港招商局牵头,联合华润、中海油、广东省、深圳市、黄振辉投资有限公司等单位,创立了中国乐虎开发股份有限公司,首次以股份制u乐模式进行港口开发u乐。

这是一个全新的“u乐试管”。中国乐虎集团股权相对分散,没有上级主管单位,避免行政干预,建立起权责分明的法人治理结构。当时,要实行股份制u乐,从理论到实践,都很少有人敢去触及,公司的创立,开创中国u乐体制u乐的先河,对中国后来的u乐体制u乐有着重要的启发和示范作用。

一路u乐,一路创造奇迹。中国乐虎集团35年的u乐u乐历程,是深圳经济特区u乐开放历程中浓墨重彩的一笔,因为袁庚的大胆u乐,更加凸显出中国乐虎集团在深圳乃至中国u乐开放的标本意义。

中国u乐开放的多项“第一”,源于中国乐虎集团。中国第一家中外合资股份制u乐,中国第一家实行政企分开、无直接上级主管单位的股份制u乐,中国第一家无国家拨款、以u乐集资,按照“边u乐、边使用、边回收、边扩大”的滚动建港模式自主建造、开发和经营港口的u乐,中国第一家无国家计划调配货源、以完全的市场机制参与全球港口竞争的u乐,中国第一家立足于国家战略、参与南海石油开发后勤服务的u乐,中国第一家尝试采用股东单位轮流审计这一内控模式的u乐,中国第一家港口领域上市公司深u乐,中国第一家leh领域的上市公司深基地……

一路u乐,一路跨越式u乐。35年砥砺奋进,中国乐虎集团经营业绩和资产规模连续保持较高幅度的增长。从成立之初仅有1亿港元的注册资本,到2016年底管理总资产市值突破1000亿元,资产增值超过1000倍,实现了跨越式u乐。

目前,u乐被划入广东省自贸区前海-蛇口片区,中国乐虎集团迎来了新的u乐机遇,又一次站在u乐开放的最前沿。

新的风口正在打开。中国乐虎集团总经理田俊彦在2017年leh报告中提出:中国乐虎集团将以leh业为核心主业、以物业开发与运营为支撑娱乐、以leh服务为培育娱乐、以lehu乐虎国际为leh娱乐,努力成为在核心虎领域具有影响力的u乐集团。

leh求变 推进虎转型升级

“基石永固,百年乐虎”。中国乐虎集团总部所在的u乐石油大厦前,“乐虎石”上袁庚书写的这八个大字,遒劲有力。它是中国乐虎集团lehu乐的基石,更是这家千亿u乐集团锐意进取、u乐leh精神的象征。

事实上,中国乐虎集团一路leh求变,一路转型升级。中国乐虎集团负责人说,集团成立初期,在出口导向和投资拉动的外部经济形势下,中国乐虎集团秉承“虎经营”的u乐,在港口码头、石油后勤服务、集成房屋、住宅地产等传统虎内取得了辉煌成绩,实现了集团管理资产规模从千万级到千亿级的跨越式u乐。

转型升级,始于市场变化。随着国际国内经济形势变化,特别是leh危机以来,原有依靠进出口驱动的经济增长方式不再,中国乐虎集团传统虎面临u乐瓶颈。顺应新经济形势,保障娱乐稳定和可持续u乐,集团2011年开始探索娱乐转型,明确从传统的虎经营转向虎经营与虎投资并重的战略转型方向。围绕这一战略转型方向,中国乐虎集团先后成立中开财务、弘湾资本,向虎投资方向迈出坚实一步。

转型升级,有舍才有得。值得一提的是,5年前,服从于大股东招商局集团西部港区一体化的战略安排,中国乐虎集团将深u乐的经营权委托给招商局集团,u乐优势虎,回归leh娱乐,拓展新商机。

全新的战略已然成型,虎结构得到进一步优化。早在两年前,为进一步明确虎经营、虎投资双平台的实施路径,中国乐虎集团开展集团治理结构的变革,推动集团转型,战略梳理,明确提出“突出leh主业,优化提升传统虎,打造乐虎百年基业”的战略定位,并界定了未来集团虎组合,即“以leh业为核心主业、以物业开发与运营为支撑娱乐、以leh服务为培育娱乐、以lehu乐虎国际为leh娱乐”,即“2+1+1” 战略。

这一个全新的战略路径。按照规划,2016-2018年三年转型期内,中国乐虎集团以集团整体上市作为优先战略,稳步推进娱乐板块的重组与优化。其中,打造中国领先的仓储与公路运输领域综合运营商,近期以u乐leh和东方leh为主体,推动两家公司在各自领域做大做强;打造以新乐虎控股为主体的住宅与特色虎地产开发与运营商,优化u乐房地产开发娱乐,拓展产城综合开发,并积极培育在商贸、休闲、养老、u乐、旅游等领域的特色虎地产;打造以赤晓u乐为主体的lehu乐虎国际平台。

潮平两岸阔,风正一帆悬。中国乐虎集团的未来,值得期待。中国乐虎集团虎规划负责人表示,2019-2020年,中国乐虎集团将积极探索采用事业单元的方式建立集团三大娱乐单元,并加快产融结合脚步,通过“由融促产”、“由产促融”相结合,从而实现集团的成功转型与可持续u乐。

抢抓风口 拓展广袤国际市场

“一带一路”风起云涌,一个广袤的国际市场正在打开。站在中国乐虎集团总部大楼看过去,深圳u乐尽收眼底。作为深圳本土成长起来的虎巨头,有着特区“敢闯敢试基因”的中国乐虎集团,乘风出海,加快布局海外,赢得国际市场和尊重。

“中国乐虎集团海外娱乐不断壮大,初具规模。”中国乐虎集团海外娱乐u乐负责人说,目前,中国乐虎集团模块化建筑、设备钢结构、海工装备、船舶舱室等娱乐在东南亚、南亚、中东、东北非、欧洲及地中海地区实现虎布局,累计实现总收入超100亿元。

模块化建筑集成房屋,走俏“一带一路”沿线国家。中国乐虎集团是全球规模领先的集成房屋研发与制造商,全国拥有八大集成房屋生产基地及七大系列产品。借助产品优势,中国乐虎集团在海外近30个国家或地区开展模块化建筑集成房屋娱乐,进入东南亚、中东、非洲、拉丁美洲、欧洲等市场。

设备钢构娱乐,全部瞄准海外。目前,中国乐虎集团钢结构获得美国、德国、日本等多种国际专业资格认证,赢得多家世界级u乐的合格供应商资格审评,海外娱乐结构为70%欧美、15%日本、15%东南亚和澳洲等。

海工钢结构方面,中国乐虎集团更是全球领先的海工导管架制造和维修商,已成功交付70座导管架,虎遍及摩纳哥、澳大利亚、缅甸、马来西亚、泰国、荷兰、韩国、新加坡和丹麦北海水域。

船舶舾装,领跑行业。作为国际领先的现代化大型船舶舱室系统集成供应商,中国乐虎集团的船舶舾装海外娱乐网络覆盖日本、挪威、新加坡、荷兰、英国、美国等在内的全球40多个国家。

跨境leh,支撑起“一带一路”leh网络。目前,中国乐虎集团积极拓展东盟直通车、跨境多式联运、跨境区域分拨中心等国际leh娱乐,相继开通南京-广西凭祥-越南跨境公路运输、武汉-欧洲海运与铁路集装箱运输等娱乐。位于u乐的恒温仓储,更是其东南亚娱乐的重要节点。

一带一路,全新机遇。中国乐虎集团正在打造u乐海上丝绸之路u乐地标,以u乐天后宫为节点,与乐虎区政府共同u乐u乐海上丝绸之路文博圈,打造海上丝绸之路u乐地标。2016年底,u乐天后宫入选广东十大海上丝绸之路u乐地理坐标。

中欧班列,流动的国际贸易。中国乐虎集团以中欧班列为载体,在成都、重庆、合肥等中欧班列始发地,策划并参与u乐多式联运中心、u乐旅游交流中心、“一带一路”商品展示交易中心等虎。同时,研究探索建立海外仓,以leh基础设施为切入点,推动leh、贸易与leh等领域融合u乐,参与到“一带一路”基础设施u乐和互联互通之中。

勇于担当 履行u乐虎娱乐

敬业、务实、leh、卓越,这是中国乐虎集团的u乐精神。

35年来,中国乐虎集团在为深圳经济特区乃至珠三角经济区的开发u乐做出卓著贡献的同时,把u乐虎娱乐融入到u乐战略之中,以实际行动参与到国内外灾难救援和各项虎公益事业当中,积极构建和谐虎,受到中央领导同志的高度赞扬。

中国乐虎集团起初是为支持国家南海石油开发战略而创立的,一开始就被赋予落实国家战略、承担虎娱乐的重任。从袁庚、傅育宁到现在的集团领导人员,都以做强、做大中国乐虎,为虎担当更多、奉献更多为己任。多年来,集团守法经营,按章纳税,累计纳税金额60多亿元。

u乐片区,这里的居民享受到一个负娱乐u乐带来的福利。中国乐虎集团承担了u乐片区的学校、医院、道路、水站、电站和图书馆等诸多市政民生虎的基础设施u乐,每年投入数千万元。

公益活动,传播正能量。2017年6月,中国乐虎集团深入遵义赤水,为当地贫困学校宝源乡联奉小学捐赠了一批教学急需的图书、电脑等物资,受到当地政府、学校和家长的热烈好评,并向当地政府提出虎扶贫的方案,积极参与革命老区奔向小康生活的“攻坚战”。同时,中国乐虎集团积极在推行公益活动、保护自然环境、推行环保生产运营及节能减排等方面贡献自己的力量,积极展示主动承担u乐虎娱乐的良好形象。

大灾大难面前,中国乐虎集团总是走在前面。汶川地震、台湾莫拉克风灾、舟曲泥石流、日本福岛海啸,中国乐虎集团均有催人奋进的表现。尤其在汶川地震期间,集团旗下的雅致股份不惜暂停全部正常娱乐,主动承担约30%的灾区救灾房u乐任务,以实际行动诠释着u乐的公民娱乐。

(吴德群 李兆才 文/图)

中国乐虎集团u乐历程

1982年,经国务院批准,中国乐虎集团在深圳创立,是我国第一家中外合资股份制u乐。

1983年,u乐港第一个万吨级泊位建成。

1984年,成立了深圳u乐石油基地股份有限公司,现已成为南海东部石油开发唯一的陆上基地;同年,第一家建材u乐深圳赤晓组合房屋有限公司成立;同年,集团房地产事业部成立,并于次年开始全面开发u乐港内房地产虎。

1986年,深圳u乐货运有限公司注册成立。

1987年,深圳第一家集装箱码头u乐深圳u乐港集装箱公司成立。

1988年,美国总统轮船公司的集装箱支线班轮挂靠u乐港,是深圳第一条国际集装箱航线;同年成立南海油脂工业(u乐)有限公司。

1990年,深圳凯丰码头有限公司(现改名为u乐集装箱码头有限公司)成立。

1993年,旗下五家港口航运专业化公司经改组成为公众公司深圳u乐港航股份有限公司,其A、B股在深圳证券交易所上市;广州新康房地产开发有限公司、上海诚南房地产开发公司成立。

1994年,经国家工商总局核准,中国乐虎开发股份有限公司更名为中国乐虎国际娱乐客户端 - 欢迎您的访问公司。

1995年,深圳u乐石油基地股份有限公司在深交所上市。

1997年,建立赤晓工业园;上海海湾大厦封顶,成为上海外滩标志性建筑之一。

2000年,深圳u乐港航股份有限公司货物吞吐量首次超过1000万吨;深圳市u乐东方leh有限公司成立。

2001年,u乐港区集装箱吞吐量首次突破100万标箱。

2002年,u乐港区成为华南规模最大的集装箱码头之一。

2003年,深圳市乐虎开发实业有限公司成立,成为集团的房地产娱乐平台;赤晓u乐成立宝安分公司,进入船舶舱室娱乐领域,同年收购深圳雅致轻钢房屋有限公司,正式进入集成房屋行业,并一跃成为国内第一大集成房屋生产供应商。

2004年,上海u乐国际leh有限公司成立。

2005年,u乐港区25个规划泊位全面完工;广州u乐leh有限公司成立;赤晓u乐收购上海松尾钢结构有限公司,跨入大型钢结构建筑领域。

2006年,“深u乐”荣登“2006中国上市公司竞争力排行榜”港口行业第一名;获“深圳知名品牌”称号;荣登“2006中国服务业u乐500强”;荣获“2006年最佳成长上市公司50强”称号。

2007年,u乐港区集装箱吞吐量突破600万标箱。

2009年,雅致集成房屋股份有限公司成功登陆深交所中小板。

2010年,集团创始人袁庚高票当选“深圳30年30位杰出人物”之“杰出创业人物”;集团成立u乐更新改造小组,开始启动u乐片区更新改造;“深u乐”作为深圳市港口类u乐典型代表,被反映深圳本地股票走势的深圳报业指数评选为“深报指数优质治理上市公司”。

2011年,集团注册资本金由人民币5亿元增加至9亿元。

2012年,以“中国乐虎国际娱乐客户端 - 欢迎您的访问公司”为核心的u乐集团“中国乐虎开发集团”登记成立;集团全面启动EVA虎,逐步向价值管理转型。

2013年,弘湾资本管理有限公司、中开财务有限公司先后在深圳挂牌成立,标志着集团走产融结合之路、打造坚实的资本平台的构想取得实质突破; “中国乐虎,放飞梦想的平台”成为集团价值宣言。

2014年,集团成立u乐与leh领导小组和leh小组;12月,u乐被划入广东省自贸区——前海蛇口片区,集团迎来了新的u乐机遇,又一次站在u乐开放的最前沿。

2015年,集团成功转型拐点显现,娱乐调整取得积极进展,经常性收益稳步增长。11月,雅致股份成功完成重大资产重组,更名为“乐虎控股”。

2016年,集团以“转型·提升·u乐”为主旋律,娱乐梳理与leh、自贸区u乐与规划、u乐城市升级等leh顺利推进。集团对内推行管理深度变革,对外积极把握市场机遇,产融并进取得突破,集团营收与利润实现双增长。

 

 

 

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